Hình ảnh tham gia hội trại 26/03/2001 tại Vũng Tàu

Cuối tuần vừa rồi, lớp chúng ta đã có một cuộc Hội trại thật vui và ý nghĩa cùng 1.000 sinh viên của Trường. Đến với hội trại, lớp chúng ta có thể nói là nổi bật nhất vì: số lượng lớp chúng ta đông nhất so với các lớp khác, các khóa khác của khoa tại chức, có đồng phục đẹp, tinh thần đoàn kết cao và đặc biệt là chơi hết mình. Các thành viên tham gia trại, ai cũng có nhiều cảm xúc và nhiều kỷ niệm đẹp. Thông qua hội trại, các thành viên của lớp chúng ta đã hiểu, chia sẻ và thân nhau nhiều hơn, những tình cảm đẹp dành cho nhau cũng xuất phát từ đây, Ban cán sự lớp cho rằng đây là thành công ngoài mong đợi của đợt tham gia hội trại lần này. Chỉ tiếc rằng một số bạn vì nhiều lý do đã không thê tham gia hoạt động lần này. Ban cán sự lớp hy vọng những hoạt động tiếp theo sẽ nhận được sự hưởng ứng và tham gia nhiệt tình của tất cả các thành viên lớp chúng ta.

Xem thêm hình cắm trại ở đây: http://www.ma3.name.vn/camtrai2011

Nội dung ôn tập môn NNLCB của CN Mác-Lênin (Phần 2)

Chào các bạn,

Dưới đây là nội dung ôn tập môn " Những nguyên lý cơ bản của chủ nghĩa Mác-Lênin (phần 2) " (tối hôm 22/03/2011 thầy Hưng dặn lớp)

+   Quy Luật giá trị

+   Học thuyết giá trị thặng dư (trừ phần Công Ty Cổ Phần, Thị Trường Chứng Khoán, Tư Bản Ngân Hàng, Tư Bản Cho Vay).

+   Vấn đề sứ mệnh lịch sử của giai cấp công nhân.

+   Vấn đề thời kỳ quá độ lên Chủ Nghĩa Xã Hội.

+   Vấn đề dân chủ và nhà nước (tập trung vấn đề dân chủ).

+   Bỏ chương VI.

Chúc các bạn ôn tập tốt!

Thân ái ♥

(Nội dung trên có chỉnh sửa lại cho "đúng từng câu chữ thầy dặn" so với email mà bạn Ly gởi đến các bạn).

BCS lớp.

Thông báo về LỊCH HỌC và PHÒNG HỌC

Chào các bạn,

Môn "Những nguyên lý cơ bản của chủ nghĩa Mác-Lênin (phần 2)" đã kết thúc, thứ 5 tuần này (24/03/2011) chúng ta sẽ được nghỉ, ngày thứ 7 và CN ( 26.27/03/2011) cũng được nghỉ do đoàn trường tổ chức đi cắm trại.

Như các bạn cũng thấy, từ khi bắt đầu học đến nay,  4 lớp chúng ta học chung với nhau tại hội trường, thì bắt đầu tuần sau (từ 29/03/2011) sẽ được chia lớp.

Lớp MA3K6 chúng ta sẽ học tại phòng B22.

Và thứ 3 tuần sau (29/03/2011) chúng ta sẽ bắt đầu học môn Toán Cao Cấp.

Các bạn thu xếp đi học đầy đủ nhé!

Thân ái ♥

BCS lớp.

Điểm kiểm tra giữa kỳ môn NNLCB của CN Mác-Lênin (Phần 2)

Điểm kiểm tra giữa kỳ này bằng 30% tổng điểm của môn, thi kết thúc môn chiếm 70%.

BCS lớp.

Điểm thi kết thúc môn NNLCB của CN Mác-Lênin (Phần 1)

Click vào hình để phóng to

BCS lớp.

Đều là người tài

Hôm chủ nhật, ông Lý đang chơi máy vi tính tại nhà, đột nhiên nghe có tiếng gõ cửa. Vừa nghe ông Lý đã biết ngay lại có người đến gạ gẫm bán hàng nên không trả lời. Nhưng tiếng gõ cửa vẫn cứ cành cạch, cành cạch. Thế là ông vểnh mặt lên, ra mở cửa, nghiêm giọng bảo: "Đừng gõ ở đây, nhà tôi không cần mua thứ gì".

Đứng trước ông là một cô gái quảng cáo bán hàng nom tinh anh tháo vát. Cô cười nói với ông Lý: "Thưa ông, hễ mở cửa là có bảy việc: củi, gạo, dầu, muối, tương, dấm, trà, sao ông lại nói không cần gì? Dù sao thì cháu cũng đã quấy rầy ông, có thể lại làm mất chút ít thì giờ quý báu của ông".

- Cô quảng cáo bán hàng gì? - Ông Lý đành phải hỏi.

Nhìn ria mép của ông Lý, cô bán hàng nói:

- Trước hết cháu xin biếu ông một chiếc dao cạo râu nho nhỏ xinh xinh.

- Không lấy tiền phải không? Tốt, cảm ơn!

Ông biết cô gái dở chiến thuật vu hồi, liền tương kế tựu kế nhận dao cạo râu, chuẩn bị đóng cửa. Cô gái vội vàng giơ tay ngăn lại, tươi cười nói: "Thưa ông, ông đã hiểu lầm, là thế này, dao cạo râu đương nhiên biếu không, nhưng với tiền đề là ông phải mua một hộp mỹ phẩm".

- Ồ, thì ra không phải cho không! - Lý Tổng giả vờ tỏ ra không hiểu - Nhưng xưa nay tôi không dùng mỹ phẩm bao giờ.

- Ông có thể mua cho quý bà!

- Bà nhà tôi đã ngoài bốn mươi tuổi cũng không cần.

- Vậy thì ông cũng có thể mua cho người tình trẻ của ông. Một người đàn ông đẹp lão phóng khoáng như ông không thể không có người tình phải không, thưa ông!

Ông Lý Tổng sa sầm nét mặt: "Đừng ăn nói bậy bạ, bà xã nhà tôi đang trong nhà, nếu bà ấy nghe thấy…".

- Ôi! - Xin lỗi, nhưng đây càng có thể chứng minh sự ưu tú của ông, phu nhân của ông chắc chắn sẽ kiêu hãnh hạnh phúc bởi có người chồng tốt như ông! Thưa ông, ông xem trời nóng như thế này, một cô bé đứng đây nói một thôi một hồi, ông cũng nên mở lòng từ bi mời cháu vào nhà uống một hớp nước phải không?

Ông Lý nghĩ, mời cô ta vào nhà ư? E rằng không đạt mục đích, cô ta sẽ không buông tha, bèn dọa: "Tôi sẽ không mời cô vào trong nhà đâu, cô đi đi, không thì tôi sẽ báo cảnh sát".

- Không, thưa ông, việc này liệu có đáng để ông phải ra tay báo cảnh sát? Ông có quyền có thế, đời sống giàu có, gia đình hạnh phúc, nhàn nhã tự tại, khiến người đời hâm mộ biết chừng nào, khác hẳn cháu làm việc quần quật suốt ngày suốt buổi lại còn bị người ta riếc móc. Ví dụ hiện giờ chẳng phải ông đang đuổi cháu ra khỏi đây đó sao?

Quả thật ông Lý không nói nổi cô, liền đổi giọng nói dối cô gái:

- Thực ra tôi đã mất việc, không có tiền để mua thứ đồ quý giá này,

- Ôi, ông đã mất việc rồi sao? Như thế chứng tỏ điều kiện gia đình ông không tốt lắm. Đã không tốt lắm, chắc chắn sẽ thiếu cái gì đó, ví dụ, đồ dùng thường ngày giảm giá, một số quần áo giảm chiết khấu… vv…Công ty chúng cháu thứ gì cũng có, ông thử nghĩ xem, rút cuộc thiếu cái gì, ngày mai cháu lại mang đến.

Ông Lý Tổng quả tình không thể chịu đựng được hơn, liền quát to: "Tôi không thiếu cái gì hết, trừ phi cô tìm cho tôi một cô gái biết quan hệ công cộng. Bây giờ cô hiểu ra rồi chứ?".

Nói xong ông cố tình đẩy cô gái đi, rồi đóng sập cửa. Trở về trước máy vi tính, nghĩ lại chuyện vừa rồi, ông Lý đột nhiên vỗ đùi cười, đúng rồi, công ty mình hiện đang thiếu người tài như thế, tại sao không tuyển dụng côhn ấy làm tiểu thư quan hệ công cộng? Một cô gái rắn rỏi bất khuất, không hề nản lòng như cô ấy đúng là hiếm thấy...

Ông Lý Tổng tin tưởng cô ấy sẽ còn đến, công việc của cô ấy không cho phép bỏ lỡ bất cứ cơ hội nhỏ nhặt nào. Hơn nữa, một khi cô ấy được công ty tuyển dụng, há chẳng sẽ thích hơn làm nhân viên quảng cáo bán hàng? Cô ấy sẽ vui mừng reo quớ lên…- Ông Lý hí hửng bắt đầu viết giấy tuyển dụng.

Hôm sau, quả nhiên cô gái kia lại đến. Cô nói: "Chào ông, xin lỗi cháu lại quấy rầy ông. Nhưng hôm nay cháu đến không phải quảng cáo bán hàng, mà đến báo tin vui. Nói thật, cháu đã từng gõ nhiều cửa gia đình, nhưng vẫn chưa khi nào gặp phải một con người có trái tim cứng như đá như ông. Thế này ạ, thưa ông, chẳng phải ông đã mất việc, đang không có công ăn việc làm? Hôm qua cháu đã báo cáo với Tổng giám đốc công ty trường hợp của ông. Công ty chúng cháu thiếu một người gác cổng như ông, ngài Tổng giám đốc đã đồng ý trả lương cao, mời ông làm nhiệm vụ gác cổng Tổng công ty chúng cháu…

Ông Lý Tổng cứ há mồm trợn mắt, không nói được câu nào

Nguồn: tiepthigiadinh

Tiếp thị kiểu Mỹ

Trong vườn hoa nhà thờ, linh mục đang đi dạo với một thương gia.
Một giáo đồ trẻ đi phía sau. Câu chuyện giữa linh mục và vị thương gia có vẻ rất hấp dẫn, nhà buôn trả giá:

- 5 vạn đôla!

- Không được!

- 10 vạn đôla!

- (Im lặng)

- Thôi được, 50 vạn vậy nhé!

Linh mục vẫn không chấp thuận, vị khách lắc đầu rút lui. Giáo đồ trẻ vội bước đến trước mặt vị linh mục nói:

- Thưa cha, 50 vạn đôla là một con số không nhỏ đâu! Sao cha lại từ chối?

- Nhưng con có biết yêu cầu là gì không? Ông ấy đề nghị ta mỗi lần giảng đạo xong không nói 'Amen', mà nói 'Cocacola'.

Kế hoạch cắm trại và may áo thun đồng phục lớp MA3

Nhằm chào mừng 80 năm ngày thành lập Đoàn, trường chúng ta tổ chức Hội trại dã ngoại tại Vũng Tàu. Nhằm mục đích tổ chức giao lưu sinh viên của Khoa với Giảng viên, cán bộ quản lý và sinh viên nhà trường; Tạo mối quan hệ gắn bó chặt chẽ hơn trong sinh viên của Khoa để có thể giúp đỡ nhau trong học tập, đặc biệt trong cuộc sống. Là kỷ niệm đẹp và đầy ý nghĩa trong thời gian học tập và nghiên cứu tại trường.

Ngoài những mục đích trên, đây cũng là cơ hội để lớp chúng ta hiểu biết nhau nhiều hơn, chia sẻ với nhau nhiều hơn, là tiền đề cho mối quan hệ gắn bó lâu dài giữa các thành viên Mar 3.

Như đã thảo luận và đi đến thống nhất tại buổi họp mặt đầu tiên của lớp, nhân chuyến đi này, lớp chúng ta sẽ may áo thun đồng phục (kể cả các bạn tham gia hoặc không tham gia hội trại lần này), đây sẽ là chiếc áo truyền thống của lớp chúng ta. Áo này sẽ sử dụng vào những cuộc hoạt động cộng đồng, hoạt động tập thể của lớp và phục vu nhu cầu cá nhân khác của các bạn. (mẫu áo Ly sẽ gửi cho các bạn sau để lấy ý kiến thống nhất)

Vì vậy, Ly xin thông báo khoản kinh phí tham gia Hội trại và may áo như sau:

Tham gia hội trại: 400.000 đồng/người.

May áo: 80.000 đồng/áo

Ngày thu phí: thứ 5, 10/3/2011

Ly rất mong nhận được sự quan tâm và nhiệt tình tham gia của các bạn.

THÔNG BÁO KẾ HOẠCH HỘI TRẠI

Thời gian: 26 & 27/03/2011

Địa điểm: Khu du lịch biển Hồng Hà, huyện Đất Đỏ, tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.

Chương trình cụ thể:

           

	26/03/2011
05h30	Tập trung theo chi đoàn tại Sân Vận Động Quân Khu 7 (số 002 Hoàng Văn Thụ, P. 9, Q. Phú Nhuận), gửi xe máy tại bãi giữ xe trường CĐ Tài Nguyên Môi Trường (số 236B Lê Văn Sỹ, P1, Q. Tân Bình).
6h00	Xe khởi hành đến địa điểm cắm trại, Ban Tổ chức không giải quyết bất kỳ trường hợp nào trai sinh đến trễ sau 06h00.
10h30	Đến khu du lịch biển Hồng Hà, nhận khu vực trại, lều trại
11h00	Dùng cơm trưa. Nghỉ ngơi
12h00	Trang trí khu vực trại
14h00	Trò chơi vận động liên hoàn trên biển
17h00	Dùng cơm chiều
18h00	Chương trình sân khấu hóa “BẢN LĨNH THANH NIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING”
22h00	Khiêu vũ
24h00	Nghỉ đêm
	27/03/2011
06h00	Vệ sinh cá nhân
07h00	Dùng điểm tâm sáng
07h30	Tham quan, tắm biển tự do
11h30	Dùng cơm trưa
12h00	Bế mạc trại
13h00	Khởi hành về TP. HCM

Ban cán bộ lớp MA3

Họp mặt đầu tiên của lớp MA3

Như đã hẹn trước với nhau, chủ nhật vừa rồi (06/3/2011) lớp chúng ta đã có buổi gặp gỡ đầu tiên trong không khí vui tươi và ấm cúng.

Tại đây, chúng ta đã thông tin cho nhau khá nhiều thông qua việc giới thiệu, làm quen lẫn nhau, cũng như chia sẻ những ý tưởng, góp ý những sáng kiến đáng giá trong cho sự phát triển của lớp chúng ta.

Ngoài ra, xuất phát từ nhu cầu gắn kết các thành viên của lớp, đa dạng hóa hoạt động phong trào, tạo sự thuận lợi trong vấn đế tổ chức của lớp, các thành viên mar3 có mặt tại buổi họp mặt đã thống nhất cơ cấu Ban cán sự lớp chúng ta như sau:

1. Lớp trưởng: Phùng Thị Ái Ly (thông tin này các bạn đã biết rồi).
2. Lớp phó học tập: Nguyên Văn Giáp.
3. Thủ quỹ: Phạm Thị Giao Linh.
4. Phụ trách hoạt động phong trào, văn hóa văn nghệ: Trần Đại Dương
5. Phụ trách hoạt động thể thao: Đoàn Xuân Chọn.

Mặc dù buổi gặp mặt đầu tiên này đã mang lại những hiệu quả thiết thực nhất định trong việc hiểu biết lẫn nhau giữa các thành viên mar 3, tuy nhiên Ly cho rằng vẫn thiếu thiếu gì đó chưa trọn vẹn vì nhiều lý do mà các bạn tham gia chưa đầy đủ. Hy vọng rằng các hoạt động tiếp theo của lớp các bạn sẽ thu xếp và nhiệt tình tham gia, mà hoạt động gần nhất là Hội trại ngày 26 và 27/03/2011.


Hình ảnh trong buổi họp mặt đầu tiên:

Ái Ly - Lớp trưởng MA3

Sự nghiệp của tỷ phú trẻ nhất thế giới Michael Dell

Michael Dell đã chen được chân vào một ngành công nghiệp "không khoan nhượng" nhất thế giới bằng cách phá bỏ đi những thông lệ kinh doanh máy tính lúc bấy giờ. Hiện Dell vẫn tiếp tục theo đuổi những cách thức đó bằng việc tiếp cận những thị trường chưa công ty nào quan tâm đến, giới thiệu nhãn hiệu Marketing thương mại của công ty tới mọi nơi trên thế giới, tích cực bán hàng qua mạng...


Có một thương hiệu mang tên Dell Computer

Dell Computer được thành lập ngày 3/5/1984 với số vốn ban đầu 1.000 USD và một ý tưởng chưa từng có: bán các chương trình trực tiếp cho người tiêu dùng, bỏ qua khâu bán hàng trung gian. Rồi từ người cung cấp máy tính, Công ty Dell chuyển sang sản xuất máy tính.

Ðể nâng cao uy tín, Dell tự tay vẽ mẫu quảng cáo sản phẩm của mình, đó là hình một chiếc hộp có in hai chữ đầu của Công ty Dell, khởi đầu cho một thương hiệu lớn.

Michael sành tâm lý khách hàng mua máy tính là dễ bực bội mỗi khi máy trục trặc. Dell thiết lập ngay một đường dây nóng phục vụ 24/24 giờ, đáp ứng mọi yêu cầu của khách. Ngoài ra hãng còn có một tổ kỹ thuật tập hợp các chuyên gia máy tính lành nghề hướng dẫn khách sử dụng máy tính qua điện thoại. Khi Internet ra đời, Dell cũng nhanh nhạy đưa công ty lên mạng để quảng bá.

Thế nên cái gì đến phải đến: hãng hiện có khoảng 41.800 chi nhánh khắp thế giới và doanh thu năm qua lên tới 38,2 tỉ USD. Dell là nhà cung cấp các dịch vụ và linh kiện máy tính đầu tiên cho các tập đoàn lớn nhất trên thế giới.

Năm 2003, Thời báo Phố Wall bình chọn Dell là một trong số 10 công ty làm ăn có uy tín nhất. Hiện là công ty đứng hàng thứ tư của Mỹ về công nghệ sản xuất máy tính và lọt vào danh sách 500 công ty nhất thế giới theo sự bình chọn của tạp chí kinh doanh Fortune.

Trong 10 năm qua, dù khủng hoảng công nghệ cao nhiều lần xảy ra nhưng Dell vẫn giữ được mức tăng trưởng bình quân hàng năm là 40%. Riêng trong thập kỷ 90, cổ phiếu của Dell luôn là sự lựa chọn số 1 với mức trả cổ tức tới 97%. Năm 2003, khi tất cả những đối thủ cạnh tranh đang dần mất thị phần, thì thị phần của Dell ở Mỹ tăng 31%.

Thành công từ mô hình kinh doanh trực tiếp 

Mô hình kinh doanh trực tiếp của Dell kết hợp nhiều yếu tố nhằm cung cấp những sản phẩm có giá trị tốt nhất cho khách hàng. Đó là những sản phẩm được tùy biến với mức giá thấp, thêm vào đó là hình thức giao hàng nhanh và dịch vụ khách hàng hoàn hảo. Với phương thức hoạt động theo mô hình kinh doanh trực tiếp, tất cả các sản phẩm của Dell cung cấp cho khách hàng đều được sản xuất theo đơn đặt hàng. Cách thức này đã đưa tập đoàn máy tính Dell trở thành nhà sản xuất và phân phối trực tiếp các hệ thống máy tính lớn nhất thế giới.

Một khách hàng có thể gọi điện thoại tới chi nhánh Dell hay truy cập tới www.dell.com để đặt hàng chiếc máy tính với cấu hình mà mình mong muốn. Trong vòng 5 ngày chiếc máy sẽ được giao tận tay khách hàng và cùng một cấu hình đó, mức giá Dell đưa ra thấp hơn 10-15% giá của các đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh đó, dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng của Dell được đánh giá là rất hoàn hảo. Kết quả là Dell có thứ hạng vững chắc trong những công ty hàng đầu với sản phẩm tin cậy và dịch vụ hoàn hảo.

Nhờ bán hàng trực tiếp nên Dell không phải trả tiền cho các nhà phân phối trung gian. Do đó giá thấp hơn mức bình quân tới 12% so với các đối thủ. Gần 2/3 lượng sản phẩm của Dell được bán cho các chính phủ, các tập đoàn lớn và các tổ chức giáo dục.

Nhà tiên phong trong mô hình bán hàng trực tiếp hiện đang bán hơn 43 triệu USD giá trị máy tính mỗi ngày từ hơn 80 quốc gia qua những website, mang lại hơn 50% doanh thu trong tổng doanh thu của tập đoàn. Khách hàng mua theo hình thức này rất đa dạng, từ cá nhân cho tới các tổ chức kinh doanh lớn.

Michael Dell đã phát minh ra một mô hình kinh doanh mà cả thế giới muốn học hỏi. Thế nhưng sau nhiều năm, không ai có thể sao chép hoàn toàn mô hình này.Đối với Dell, điều đó chẳng có gì lạ bởi hiếm có hãng nào có đủ điều kiện để sao chép đầy đủ mô hình kinh doanh của mình. Ngay cả khi muốn áp dụng mô hình này, thì các hãng có uy tín cũng không dám mạo hiểm từ bỏ công việc kinh doanh và mạng lưới tiêu thụ sản phẩm quen thuộc. Mô hình Dell có tác dụng khích lệ nhưng khó sao chép nguyên xi vì nó quá độc đáo.

Bí quyết làm giàu của Michael Dell

Sau khi đạt được điều kỳ diệu đó, Michael Dell đã kết luận triết lý quản lý kinh doanh của mình: "Ðịnh hướng khách hàng, thiết lập một chiến lược rõ ràng để có thể thảo luận, hiểu và thực hiện được. Phân đoạn công việc thành những phần có thể điều khiển được, có tính toán và phân chia trách nhiệm rõ ràng. Ðặt ra các mục tiêu để phấn đấu. Tập trung quan tâm vào hoạt động thực tế, kết quả đạt được và vạch ra quyết định hoạt động từng ngày thay vì chỉ khuyến khích xuông. Và hãy thoải mái vui vẻ."

Trên thực tế, Michael Dell đã có máu kinh doanh từ khi còn ở trường trung học. Michael giữ chân bán báo dài hạn cho Tạp chí Post ở Houston. Ðể tăng số báo bán, Michael lập danh sách những người mua báo dài hạn vừa lập gia đình cho vào máy tính lưu trữ. Sau đó, Michael gửi "quà cưới" đến nhà các đôi uyên ương đó bằng cách tặng báo biếu nhiều tuần liền. Phần lớn những gia đình đó đều đặt mua báo dài hạn và chỉ với "thương vụ" này, Michael bỏ túi 18.000 USD.

Năm 18 tuổi, vào trường Ðại học Texas ở Austin, Michael vẫn nuôi mộng kinh doanh. Lúc bấy giờ, ở Mỹ máy tính cá nhân đang ở trong tình trạng cung không đủ cầu, những người bán hàng nâng giá vô tội vạ. Michael tìm hiểu, biết hãng IBM thường buộc các đại lý nhận số lượng máy tính lớn hơn khả năng bán, số máy dư này thường được cất vào kho. Michael đến thương lượng với các đại lý mua máy dư với giá rẻ. Mày mò cải tiến vài chi tiết nhỏ trong các máy, Michael đường hoàng đem hàng của mình tung ra thị trường với giá rẻ 15% so với máy tính cùng hiệu năng đang lưu hành trên thị trường. Ðang là sinh viên đại học năm đầu tiên, Michael vừa học vừa làm, kiếm được 50.000 USD mỗi tháng.

Michael quyết định mở cơ sở kinh doanh: công ty Dell ra đời lúc Dell tròn 19 tuổi. Anh thuê một căn phòng nhỏ và một người quản lý phụ giúp tính toán sổ sách, quản lý tiền bạc và cung cấp hàng cho khách. Phương pháp kinh doanh của Dell vẫn theo cách cũ, nghĩa là tái chế máy tính "lỗi thời" của IBM trở thành hàng mang nhãn hiệu Dell rồi giao hàng tận nơi cho người tiêu dùng với giá rẻ.

Michael Dell - tỷ phú trẻ nhất thế giới 

Bản thân Michael Dell là tỉ phú trẻ nhất nước Mỹ vào năm 1999 ở tuổi 34 và là một trong sô "100 nhân vật có ảnh hưởng nhất thế giới" do báo Time bình chọn tháng 4/2004. Michael Dell đã xây dựng được một công ty năng động nhất thế giới và ông hiện là chủ sở hữu một tài sản cá nhân vượt quá 17 tỷ USD nhờ việc kinh doanh của mình. Michael Dell đã rất thành công với cách điều hành công ty theo mô hình kinh doanh trực tiếp.

Anh vừa được xếp vào danh sách Top 10 người giàu nhất thế giới. Tạp chí "Forbes" xếp anh ở vị trí số 6, tuy còn kém xa vị trí số 1 của Bill Gates. Còn "Fortune" thì lại tặng cho Michael Dell danh hiệu "người Mỹ giàu nhất ở tuổi dưới 40", trong khi đó Jeff Bezos - ông chủ tài ba của Amazon - đứng ở vị trí sát nút.

Tài sản của Michael Dell đã tăng lên gấp đôi trong những tháng vừa qua nhờ điểm của tập đoàn tăng ở thị trường chứng khoán, Michael Dell luôn giữ 21% cổ phần trong công ty.

Ngoài đời, Michael không phải là một người sôi nổi, thích phô trương mà ngược lại ông sống khá giản dị, hết lòng với vợ và con. Hình ảnh của Dell in dấu trong trí nhớ nhiều người là một người đàn ông bảnh bao với gương mặt sáng sủa, gọn gàng trong chiếc áo sơ mi là thẳng và thắt caravat.

Trục trặc đầu tiên: Lợi nhuận đang sụt giảm

Cổ phiếu của Dell trong ngày 6/11 trên thị trường chứng khoán Nasdaq của Mỹ sụt giảm xuống còn 29,76USD, tức giảm 6,6% so với mức 31,88 USD trước đó một tuần. Nguyên nhân là do doanh thu quý III của hãng sản xuất máy tính cá nhân lớn nhất thế giới này chỉ đạt 13,9 tỷ USD, thấp hơn chút ít so với dự báo trước đó của công ty là khoảng từ 14,1 - 14,5 tỷ USD.

Vậy là cuối cùng, chính sách máy tính giá rẻ chất lượng đảm bảo của Dell cũng không hoàn toàn miễn nhiễm trước các "đợt ốm" theo chu kỳ của ngành máy tính. Trước đây, trong khi các đối thủ điên đầu vì không bán được hàng thì Dell vẫn đủng đỉnh đút túi hàng tỷ USD từ những chiếc máy tính sản xuất theo phương châm đó, một phương châm hoàn toàn mới lạ và hiệu quả trong ngành này.

Tuy vậy, bước sụt giảm này tỏ ra chỉ là chút khó khăn không đáng kể đối với hãng máy tính Dell cùng ông chủ trẻ tuổi tài ba Michael Dell. Hãng đặt trụ sở tại quê hương của những chàng cao bồi Texas này vẫn chiếm 18% thị phần máy tính cá nhân toàn cầu và giữ vững vị trí số 1 của mình trong lĩnh vực ấy.

Thế nên tới ngày 6/11, tuần báo tài chính Barron của Mỹ nhận định những ngày đẹp nhất của triều đại Dell vẫn đang ở phía trước và họ chỉ cần không nhiều thời gian để vượt qua chút khó khăn trước mắt. "Doanh thu và lợi nhuận của Dell không đạt mong đợi chỉ là bước lùi ngắn để họ tạo ra bước đột phá mới sắp tới", tờ báo này nhận định.

Theo Vietnamnet